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Consulting

La série sur le Leadership efficace

Les séminaires sur le Leadership efficace comportent quatre volets :

Développement de cadres combine les résultats du sondage ADO de l'équipe dirigeante et des éléments indispensables pour un leadership efficace.

  • Comparaison entre le monde extérieur (marché) par rapport aux capacités internes de l'organisation
  • Les dix conditions pour un leadership efficace
  • Les sources de pouvoir
  • Leadership situationnel VS le mythe du héros
  • La création et la gestion des cultures et sous cultures
  • Pourquoi les gens agissent et réagissent comme ils le font - introduire et gérer le changement
  • Exécution efficace par le design organisationnel

Directeurs des ventes et de la mise en marché utilise les résultats du sondage ADO afin d'évaluer et de comparer les gens par rapport aux fonctions de vente, de service et de mise en marché.

  • Au delà des compétences et de l'expérience -comment la personnalité affecte directement le rendement aux ventes
  • Les vendeurs et leur personnalité - Ouvreurs VS Mainteneurs
  • Pourquoi les gens du service à la clientèle ne peuvent et ne doivent pas vendre
  • Les ventes VS la mise en marché VS le service - trois fonctions distinctes
  • Différents systèmes de gestion et de récompenses pour différentes fonctions
  • Leadership situationnel et les styles de communication
  • Comprendre la personnalité et les besoins de l’acheteur

Leadership de gestion utilise les résultats du sondage ADO afin de comprendre les personnalités et les styles au travail des employés et intègre les sujets suivants :

  • Les superviseurs sont aussi des leaders
  • Les sortes d'organisations
  • Trois visions des choses - mener, gérer et faire
  • Leadership et styles de communication
  • Comprendre, gérer et motiver les autres
  • Gérer le changement
  • Sources de pouvoir et de mécontentement

Consolidation d'équipes utilise les résultats du sondage ADO d'un échantillon de l'organisation pour aider les employés ou les équipes à devenir plus compréhensifs, plus productifs et plus synergiques.

  • Les sortes d'organisations
  • Pourquoi différentes personnalités sont cruciales
  • Les sources de pouvoir
  • « Je suis OK, tu ne l’es pas et c'est OK ».
  • Construire des relations complémentaires plutôt qu'antagonistes
  • Les règles de la discussion
  • Fixer des buts